事實(shí)上，在過(guò)去的一年里，我國(guó)的并購(gòu)風(fēng)潮風(fēng)生水起，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)先后有10余家上市藥企成立了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，并購(gòu)基金規(guī)模早已超百億。與此同時(shí)，部分上市公司亦通過(guò)設(shè)立投資基金、直接并購(gòu)醫(yī)藥標(biāo)的等方式跨界布局醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)空前活躍。

　　華企商學(xué)院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)研究中心主任曾海偉在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，藥企發(fā)展將從之前的碎片化，粗放化、野蠻化發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)規(guī)范化、規(guī)模化、高端化的發(fā)展方式，這將促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)健康快速地發(fā)展。

　　政策助推并購(gòu)整合

　　“在政策的推動(dòng)下，醫(yī)療行業(yè)的并購(gòu)整合是大的趨勢(shì)，藥企設(shè)立基金參與并購(gòu)實(shí)際上是搶奪市場(chǎng)份額?！敝醒衅杖A研究員王駿在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。

　　值得一提的是，近年來(lái)，關(guān)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的政策較為密集。早在2013年國(guó)務(wù)院公布了《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出到2020年醫(yī)療健康行業(yè)總規(guī)模將超過(guò)8萬(wàn)億元。

　　2014年，由工信部等12個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于加快推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確指出要實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化，一批不達(dá)標(biāo)的中小醫(yī)療企業(yè)被兼并或面臨淘汰，行業(yè)的變革和調(diào)整，帶動(dòng)了頻繁的并購(gòu)重組。

　　該指導(dǎo)意見(jiàn)還明確到2015年，前100家醫(yī)藥企業(yè)的銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷(xiāo)量前20家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)模化和集約化。

　　從醫(yī)藥企業(yè)來(lái)看，記者了解到，目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)有四五千家，但是規(guī)模普遍不大，大的企業(yè)是幾百億的銷(xiāo)售額和七八百億的市值。

　　“相比發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)浊|的市值，差距還是比較大的，所以仍需要進(jìn)行并購(gòu)整合。提升市場(chǎng)竟?fàn)幜??！?王駿表示，鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)、藥品批文注冊(cè)審批管理日趨嚴(yán)格以及大批專利藥的到期都推動(dòng)了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)。

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公眾對(duì)醫(yī)療健康的重視也日漸提升。曾海偉說(shuō)，我國(guó)醫(yī)療健康市場(chǎng)目前進(jìn)入高速發(fā)展階段，醫(yī)藥市場(chǎng)是一個(gè)剛性市場(chǎng)，健康市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅猛。社會(huì)資本的介入，資本投資風(fēng)險(xiǎn)小，使得很多的社會(huì)資本投入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，加快了醫(yī)療企業(yè)的并購(gòu)和快速發(fā)展。

　　成功并購(gòu)需謹(jǐn)慎

　　事實(shí)上，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)之勢(shì)，業(yè)界為關(guān)心的是，并購(gòu)如何才能達(dá)到預(yù)期效果，取得成功。

　　有業(yè)內(nèi)觀察者認(rèn)為，目前的行業(yè)并購(gòu)仍舊處于早期階段。要想成功并購(gòu)，對(duì)于醫(yī)療健康領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)講，要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，另一點(diǎn)則是要在多個(gè)方面達(dá)成一致，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)要吻合等。

　　“設(shè)立基金來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)是一個(gè)大的趨勢(shì)?！蓖躜E說(shuō)，影響藥企成功完成并購(gòu)的因素主要有兩方面。一方面是標(biāo)的的業(yè)務(wù)跟公司的匹配度，決定了并購(gòu)之后能否達(dá)到比較高的協(xié)同效應(yīng)。另一方面是企業(yè)的規(guī)范性，許多并購(gòu)標(biāo)的在經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)公司來(lái)說(shuō)后期的管理會(huì)很有難度。

　　據(jù)記者了解，通過(guò)基金的方式去做行業(yè)整合，效果較為分散，資金撤離也不利于藥企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“未來(lái)主要還是依靠政策推動(dòng)和大型醫(yī)藥企業(yè)的參與，來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合提速。” 曾海偉表示，近年來(lái)，在政策和資本的推動(dòng)下，參與并購(gòu)的企業(yè)扎推， 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的顯著的問(wèn)題即是整合能否成功，即理論上投資并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、多元發(fā)展、資源互補(bǔ)等，但投資和并購(gòu)失敗率并不低。

　　曾海偉建議，要確保并購(gòu)后能取得成功，需要注意以下幾點(diǎn)：一是熟悉和理解國(guó)家政策，這個(gè)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響非常大；二是對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)要有前瞻的眼光，深刻理解產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)需求等關(guān)鍵信息；三是資源的整合能力，醫(yī)療行業(yè)的充分竟?fàn)幒图夹g(shù)的高要求，使得并購(gòu)后的整合難度更大，因此一定要有與之相配套的管理和整合措施。

　　未來(lái)前景廣闊

　　曾海偉表示，市場(chǎng)需求高端化，未來(lái)，一些高端的醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、生物制藥、基因技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)高峰發(fā)展期。

　　據(jù)悉，生物醫(yī)藥“十三五”規(guī)劃目前已基本制定完成，預(yù)計(jì)將在今年下半年出臺(tái)，記者看到，到2020年，推動(dòng)3到5家基礎(chǔ)好的大專院校與制藥企業(yè)聯(lián)合建立具有高技術(shù)水平和研發(fā)能力的大型醫(yī)藥研發(fā)基地，突破10到20項(xiàng)重大核心關(guān)鍵技術(shù)，初步建立國(guó)家藥物創(chuàng)新體系和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并使我國(guó)制藥工業(yè)體系達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并促成部分重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，力爭(zhēng)國(guó)際銷(xiāo)售收入平均突破百億元水平。

　　這一規(guī)劃目標(biāo)，似乎讓業(yè)內(nèi)看到了醫(yī)藥行業(yè)廣闊的前景。